Es la expresión de la decisión estratégica de los directivos de generar condiciones de bienestar
permanente en los trabajadores que facilitan el cumplimiento sostenido del propósito organizacional, es un tema innovador y retador, uno de los pilares más importantes para
lograr éxito empresarial actualmente.
Personas felices comprometidas con la marca generaran una sinergia maravillosa, habrán más
posibilidades de excelencia en el servicio, partiendo desde el interior de cada organización, el Índice de
Compromiso de los Trabajadores medido por Gallup señala que el 54% de los trabajadores no están comprometidos con la empresa, los empleados no se sienten valorados e identificados con la empresa. Debemos crear una cultura organizacional que fomente la colaboración, el aprendizaje continuo y la innovación.
El mundo esta cambiando exponencialmente, existen nuevos valores, nuevas expectativas laborales y
nuevos retos a nivel social, implementar políticas adecuadas es un tema vital en la agenda de toda
organización sostenible y exitosa.
Un estudio de Harvard Business Review encontró que las empresas que invierten en el bienestar de sus
empleados pueden experimentar un retorno de la inversión de hasta 6:1 en términos de productividad y
reducción de costos.
Al invertir en el bienestar de los empleados, las empresas pueden experimentar un aumento en la
satisfacción y la motivación del personal, lo que se traduce en un mejor rendimiento y resultados más
positivos en la empresa. Además, al promover la salud y el bienestar, se puede reducir el absentismo y el
estrés, lo que a su vez puede mejorar la retención de talentos.
Para alcanzar el bienestar organizacional, es importante considerar tanto los aspectos físicos como los
emocionales y sociales de los empleados.
En definitiva, el bienestar organizacional es un elemento clave para lograr el éxito empresarial y el
crecimiento sostenible a largo plazo. Si deseas mejorar tu calidad de vida laboral, te invitamos a explorar
más sobre este tema fascinante y transformador.
Aumentar el compromiso del colaborador con el propósito y su vínculo con la organización es posible a
través de cambios estratégicos en la agenda de cada empresa, para poder ofrecer más que productos,
una propuesta de valor.

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